从初次接触到建筑起，大师的建筑一直都环绕我们左右。这么多年时常也会想：我们和大师之间的距离到底在哪里。前几日在知乎上看到一个回答：大师就是一个振聋发聩的概念加上不断地建筑实践来证明自己的概念。

我思索半天，觉得这个定义没什么毛病。对建筑有足够的理解才会有振聋发聩的概念，这个概念被足够多的人接受才会被反复实践。思来想去，好像没有哪个建筑大师不能套进这个体系。

但现实给了我一巴掌。

中国首富、恒大扛把子、国足推进器、八冠王背后的男人、杰克马的朋友、哪吒召唤人、佛教宣传大使许·莲花使者·家印蓄谋已久，兼职起建筑大师在网上横空出世。

一朵红、黄、蓝莲花绽放在广州番禺区，这个概念是如此地振聋发聩，我整个脑子都在嗡嗡地响。

抱歉，放错了

我看了半天，努力说服自己，这肯定只是一个特殊情况，除了振聋发聩的理论还要持续的实践来给这个理论证明，这样的建筑肯定不会再有了。

现实又给我另外半边脸一巴掌。

未来恒大集团还将在全国再建3-5个可容纳8-10万人的超大型专业足球场。

振聋发聩的概念、不断的建筑实践。按照之前的标准，这肯定妥妥的大师作品。可是我多年受的教育却又隐隐告诉我不对。哪里出问题了？

我辗转反侧，彻夜难眠。想了很久，突然懂了。

真理往往掌握在少数人手中。以前的教育禁锢了我的思想，我之前的想法就是囚禁伽利略的宗教顽固分子，就是打压哥白尼的愚蠢地心说信徒，就是抨击达尔文的失智铁憨憨。

自己想通过后再去看这个建筑，我发现就像是妙蛙种子吃着妙脆角进了米奇妙妙屋，简直妙到家了！

网上流传着很多解读，什么莲花福地、莲花宝座、莲花清瘟、佛怒火莲、对国足佛了等等。

在我看来，这都落得了下成，我们的眼界不能只停留在方法层，要到思想层才行。

我关注了恒大的公众号，把最新的推送反复观看，这一篇推送不长，每张图片都在说“莲花球场”四个字。

我横竖睡不着，仔细看了半夜，才从最后几张图片看出字来，满篇推送写着两个字是“挣钱”！

结合这这几张图片，我们再看看第一张效果下的三排字。

你品，你细品。

许老板的职能除了概念设计、方案审查，还有一个非常重要的商业及业态规划。听说许老板三年磨一剑，不可能就磨出来了一个莲花，因为人家的重点根本就不在莲花上，而是新业态——高端商业综合体。

你以为重点是莲花造型，其实重点是功能

你以为功能的重点是球场，其实重点是商业

在这一套操作中，莲花概念根本就不重要，甚至球场都不重要。

重要的是什么？是噱头

是吸引人们来消费的噱头。是规模最大、配套最全、座位数最多、科技含量最多的几个最字，再配上一个足够吸睛的造型就好了。

中超一轮下来要踢30场比赛，全年平均下来每12天就会有一场比赛，这还不包括其他的杯赛、洲际联赛、国际联赛、友谊赛。

2018年恒大场均上座数为47884。这么多韭菜，看着一周一周这么一茬一茬地过去，就靠门票球衣来收割吗？

肯定不行啊！

吃喝拉撒这些都是刚需，反正你都要买衣服吃饭，在哪里买不行。反正都是开店，干嘛要让给旁边的商城，我体育馆自己开不行吗？

要知道大型运动场馆常年都是亏损的，有名的鸟巢还能靠全国明星开演唱会过过日子，许多要大不小地方的球场只能荒废了。

为什么中国这么少的专业足球场，不也是为了省钱吗。

一个球场，能开田径运动会，能举办足球赛，能开演唱会，一年下来不空转，他不香吗。

平日里大家都一个二个吐槽中国的场馆差，不专业。

如今恒大挺身而出，不但为中国球迷提供了一个最大的最专业的球场，还顺带解决了大型球场不挣钱的尴尬局面。怎么看都是winwinwin的多赢场面。

许老板挣了钱、球队有了专业球场、球迷有了新归属，就连我们这些吃瓜群众都多了一个被心甘情愿割韭菜的新商城，顺带还为国家争取了几个世界第一。

牌面！

不就是样子不和你们的意吗，你们建筑师真矫情。想到这里，我自己又扇了自己一巴掌，我咋这么矫情！

03

你以为新业态就是最深层了吗？还差得远呢，你以为许老板在第二层，其实许老板在第五层。

我始终觉得许老板内心最深处藏着一颗为中国建筑发光发热的无私奉献的心，这是一个建筑师的直觉。

一个成功的老板，不辞穷苦跨界做建筑，这是什么精神？这是真正的建筑精神。

跨界搞建筑的才是真正的大师，建筑师们圈地自萌，圈外人才能看见这世界的纷繁复杂。

像是搞拳击的安藤忠雄对混凝土重拳出击，搞记者的库哈斯对着央视反复摩擦，搞房地产的许老板拿着莲花对建筑界的种种乱象发出了自己的时代之音。

而且你还不能说许老板一点不懂建筑，作为中国最大的房地产开发商老板，没人比他更懂建筑。

这还不是最恐怖的，最恐怖的在新业态的支撑下，许老板还会有持续输出的能力。

从一线大城市北上广深到十八线的犄角旮旯都去实践他的建筑理想。现在有莲花，以后就可以有桃花、菊花、梅花，四季花开，直接做成一个系列。

建筑师们还在求爷爷告奶奶到处找项目的时候，许老板已经把自己的概念做了一整套了。建筑师们在被甲方爸爸反复摩擦的时候，许老师已经把这些系列建满全国了。

而且什么五粮液大楼、大闸蟹馆、金鳖馆在恒大面前都是散兵游勇，他们的概念再震撼都成不了气候，更别说成为大师了。

发现没有，这是一个完美的闭环。

当我们都在纠结到底是站着追求建筑思想还是跪着挣钱的时候。

许老板告诉我们这两者根本不矛盾，甚至可以互相转化，我的建筑思想就是挣钱，挣钱就是我的建筑思想。

真的是左右横跳、来去如风，进退自由，哪像这些个拧巴的建筑师，没有这么多的思想包袱，活的就是一个通透。

我突然就知道为什么建筑大师有那么多非科班出身的人了。

但这套方法的原创还不是许老板，是另外一个曾经的传奇人物：原中国首富，曾经的万达之王、王校长他爹王·高压线舞者·建林。

万达是输了，但并不是输在建筑层面，而是国家层面的降维打击。

虽然输了，但还是为我们留下了数量众多的系列建筑遗产，例如早就领先许老板就完成的四季花开系列。

这些建筑能让我们来凭吊万达曾经的辉煌。也可以看出来恒大和万达的差距，许老板还有很多很多的路需要走。

希望许老板以史为鉴，不要在高压线上跳舞，继续坚持他的建筑理想。

许老板目前看来都做得很好，为人低调许多，就连百度百科都强调爱国敬业、守法经营、创业创新、回报社会。

许老板也不会大张旗鼓地说我自己挣的钱想怎么花就怎么花。

就算花钱也是花在建体育馆这样的为国为民的公共设施上，我突然又发现，许老师的境界似乎又多了一层。

乱花渐欲迷人眼，这就是我能看到的极限了，我估计也很难看到许老板重蹈高压线舞者的的日子。

但我还是想要多活个100年，毕竟，这么大的建筑看爆破图个响也是值得我多撑100年。

我们与大师之间的距离有多远？

我们回过头再看看这个题目。发现了吗，许老板的这套操作让我们多了一条通往大师的道路。

建筑师每一次接项目遇见什么样的甲方全凭运气，欧气十足的互相欣赏互相成就；非酋就之能被各种甲方疯狂输出。

谁也没法保证自己下一个甲方是什么样的，接项目之路就是一个俄罗斯转盘游戏，指不定哪一天就死在奇葩甲方的枪下。

没有财务自由，就没有思想自由。

要么自己有钱，想接什么活就接什么活

要么我自己就是甲方。

拿钱去实现自己的建筑思想。

当然你也可以学习许老板，建筑思想就是挣钱。

这条思路原产地还不是国内，国外已经有人正儿八经的靠着这条思路成为大师了，那就是中庭之父约翰·波特曼。

他自己就是房地产开发商，自己推广自己的建筑，别人不想修撤资他就自己买下来接着修。

绕了一圈，又绕到了建筑圈中，建筑师丢人啊，建筑行业的经验被房地产拿去了！

说了这么多，这个建筑的主创建筑师不是美国的Hasan A. Syed吗？

你还想着他，那你可真是个小可爱，他就是那个自己建筑思想被甲方强奸的典型代表啊！

通往大师的两条道路

靠超能设计征服别人

靠钞能设计征服别人

这不就是钞能力吗？似乎许老板告诉我们的这条路也不是什么康庄大道

我又扇了自己一个耳光，大半夜想这么多，徒增烦恼。

看一个方案挨了四个耳光，真TM难受！