前言

2015年入职的仕官生，做研发设计管理，18年6月底离职。

有点遗憾离做满三年正好差了一个星期的时间。

应该有个对这三年的职业生涯的总结，记录真实的感受，也有对一些问题的思考，比如“建筑设计专业在地产工作的体验”“什么样的人适合在地产”“地产的工作带给了你什么”等，希望给圈子里的建筑人一些启发吧。

 本科我念了一所北方大学的建筑学专业，记得大四的时候年级排名，成绩距离保研差了1～2名的样子，当时给学工办的老师打电话询问是否可以保送深圳的分部，被无情拒绝～  索性考了同济建筑系的研究生，到上海来念书，正好也不喜欢北方超过半年的冰天雪地。在同济读书的时光简单而快乐，中间去芬兰做了半年的交换生，更是认识了很多非常优秀的朋友。毕业的时候，感觉工作室的老师非常希望我们能够继续留在建筑的领域做研究，可惜8年的建筑学习和画图生涯已经让我的颈椎状况非常不好，颈椎病严重的时候只能卧床，当时幸亏我的同门来寝室照顾了我几天。招聘季我和同门都在研究毕业之后有没有除了进设计院以外的方向，当年还不像现在这么多的选择，基本不去设计院就是地产公司，地产的招聘又比设计院早，所以我们一起面试了很多地产的设计管理岗位。

 15年的时候，建筑学院毕业愿意进地产的人很少，建筑学本来就是比较逼格，自我认知相对高的专业，学生时代对甲方的吐槽都能写无数本书了。因为应聘学生少，地产公司的设计管理岗位又希望招一些名校的学生做管培生，所以面试非常顺利，拿到了很多offer。最后考虑了城市，薪资，企业文化等等因素，在龙湖和金地之间犹豫。父母建议我选金地，说是招保万金，他们至少听说过，而且觉得金地是国企，相对轻松。说实话，最后选择龙湖，因为龙湖的薪资相对高些，当时。

在龙湖的三年

15年7月，正式加入上海龙湖成为一名仕官生。

近几年来，设计行业不景气，很多设计院存在管理方式原始，上升通道不畅的问题，想来地产公司的人越来越多了。关于我的工作，想必很多设计专业的毕业生也好，设计院的朋友也好，都很好奇吧。所以我先把这三年我从一个应届生入职，到成长为一个职业经理人的过程，从不同的角度描述一下。因为三年都在城市公司呆着，角度必然有不足和狭隘之处，仅供参考。主要讲以下几个方面：

【一、  地产公司的组织架构】

【二、  我的工作职位&日常工作内容是什么？】

【三、  我的工作状态＆感受是怎样的？】

【四、  三年工作能带给了我什么，我为什么离职？】

【五、  什么样的人适合来地产公司？】

【六、  我对工作的思考】

一、地产公司的组织架构

目前市面上大的房地产开发公司，都是以集团——区域——城市公司的管理体系为主。龙湖比较特别，没有区域，集团直接对城市公司进行管控。地产开发其实是一个金融游戏，房子只是最后呈现出来的媒介，这个开发过程很复杂，涉及到非常多的职能和上下游部门。

因为我没在集团工作过，所以这里只以城市公司项目开发为例讲述。项目获取的方式可以是招拍挂，可以是勾地，也可以是收并购；过程中，投资拓展部会获取相关的信息并制定投资策略，报建部与政府接触，搞定一切立项，施工，验收，开业等相关手续；研发设计部负责设计方案的把控和落地；工程部管施工；成本部负责招标采购控制成本；财务部控制所有资金的流转，财务在地产公司是核心竞争力；后面还有在一线与客户接触的营销部，后期管理的物业部，商业运营推广部门；集团的数字网络控制部，品牌部等等。一个项目的成功落地，需要所有部门和职能通力合作。所有部门可以看做是一个个相对独立的政府衙门，办事机构；当有一个项目的时候，从每个部门抽出几个人来，组成一个项目团队。所以，一个人理论上来说，既属于项目团队的一员，又属于部门的一员，这就是所谓的矩阵式管理，员工需要双向汇报。目前，大多数地产公司采取的都是这种管理方式。双向汇报，针对的只是项目操盘员工，实际当中会有很多情况，有可能单向汇报，也有可能多向汇报。

研发部是一个与所有部门产生交集的部门，原因是，虽然地产开发是个金融游戏，但是还是要以房产这个产品为依托，所有部门都要知道跟这个产品相关的信息，所有的需求也都会反馈到产品之上并落实。以前建筑背景的人基本只会去研发设计部，现在也开始往投资部，工程部，营销部和运营部发展。咱们经过建筑学8年的洗礼，真的是啥都能做。

二、我的工作职位&日常工作内容是什么？

入行地产公司你就要清楚，你的95%以上的时间都是在做管理，做管理，做管理（重要的事情说三遍）。这也是为什么他们校招招人的时候倾向于招一些学生干部，毕竟管理的经验也会有些类似。当然也有可能把我这种没有学生干部经历的人招进去，我觉得原因是我在面试的时候，表现的非常自信，有自己的想法，逻辑清晰，表达能力强。这种情况下，即使不是学生干部也没关系，人力和公司的领导会有自己的判断，主要还是看一个人的综合资质。

15年的时候，除了前3年共计6次的集中培训，上海公司的仕官生，乃至全集团都没有特别明确的针对管培生的培养体系。哪个项目缺人，有空位，就去哪个项目，也无所谓轮岗。当时入职比较幸运，赶上了一个近40万方的商业项目，我就以建筑主管的身份加入了这个项目团队，两年半之后成为了一名研发经理。

日常的工作可以分为以下几个方面：

• 前期管理

负责前期拿地方案和政府的对接工作。以前拿地方案是没有供方的，都是设计部的人自己看现场，做方案，做强排；后来政府要求高了，自己人也忙不过来，就引入了一些设计院来做，当然是有费用的，或者跟设计方案合同打包。如果涉及到收并购项目，方案的周期会很长，不停的改方案，谈判，测算投资模型。这部分是项目管理以外的工作，没有固定的时间，出地了，要收购了，就配合投资、客研等部门去做。

• 设计管理

这块是最主要的工作，也是大部分不在地产公司工作的人对甲方的认识，就是管设计院。从项目获取开始，所有的方案，扩初，施工图的图纸部分工作，质量和进度与设计院的对接。尤其对于商业项目来说，一期二期，或者南北两区可能会有10~20家设计院参与其中，他们之间的相互协调，牵头管理，每一家设计院的进度和图纸质量都在管理的范围内。其中可能夹杂着公司内部无数的专项评审，汇报和检查，有时候带着设计院一起做，有时候自己做。从前期方案，施工图纸，图纸变更，到现场管理，质量管控和效果落地，设计院做的只是纯技术工作的部分，其他时间节点，设计院之间的配合组织，全都需要甲方设计师来统一协调。

很多只做设计的人，对于时间节点他觉得不是最重要的，关注点还是在方案或图纸本身。但是对于地产公司的项目团队来说，时间节点的控制可以说高于一切，说好的完成工作，到了时候，没有任何的理由，必须完成！！所以工作的几年我养成了习惯，答应的时间，无论如何都要把东西交出来，这是你的个人信誉，也是你的职业品牌。所以，一个研发管理人员核心的能力在于对整个开发流程的熟悉，对各个工种工作相互间内在逻辑的了解，这样在制定计划的时候，你才知道哪些工作是可以同时推进的，那些工作是有先后顺序的，有根有据，据理力争，为设计争取最合理的时间，团队和你的供方才会认可你这个管理者。

• 职能协调

之前说过，房地产开发不是单一职能的事情，需要所有职能通力合作，故另外一大块时间花在了职能之间相互协调的工作上。要知道，即使是现在，房地产行业的管理依旧粗放而原始；一个高速发展了短短十多年的行业，因为大家忙着赚钱，还没有时间和精力来完善很多管理的细节，公司内部有时候信息的传达和交互依旧不畅。另外因为考核指标的原因，各职能的立场原因，市场变化快的原因，很多事情没有人知道怎么做，只能靠着大家来协调讨论，商议进行决策。这部分如果要写，能再写出上万字，就概括一下——就是根据项目要求，自身的能力和判断，与其他职能协调，有很多时候也需要PK，最终针对某些事项达成一致。比如你的设计方案，工程可能会说他做不出来，成本可能会嫌太贵，物业也会提出某个地方存在管理问题等等，而研发的需求是保证效果，这就需要大家协调解决。

另外还有很多时间花在了跟公司、集团汇报上面，像龙湖，金地，万达这类都属于集团强管控的公司，从拿地到开业，有几百个管控节点，其中需要跟集团汇报的也有几十个，每个节点还要分成预汇报和正式汇报，地区公司检查完了才能跟集团正式汇报，所以，就是不停的准备汇报和汇报，不停的做PPT，哈哈。

• 现场管理

项目到了中后期，研发大部分在做现场配合的工作，主要还是要控制最初的设计成果落地。但是说闲也没有。招标的配合，定设计封样啊，评标之类。开始施工之后，很多现场的问题要解决，施工单位也有时候会做错，还要固定的时间巡场。配合招商部门，跟商户对接招商条件，跟营销部门配合销售等等。

• 职能工作

还有一小部分职能上的工作吧，毕竟不能光做管理，还是需要一些专业积累的。工作三年，我考察过的购物中心保守估计100+，所有的都按照不同位置的分类整理了照片，重点的项目也会做专门的考察报告。其中百分之六七十是国内的，也有很多国外的项目，有时候会分享给部门同事。另外，也要帮集团做很多标准化和产品线的内容，每年都会有些任务。

三、我的工作状态＆感受是怎样的？

 都说龙湖是干2个人的活，拿3个人的工资，4倍的成长速度。个人感觉，这个要分地区，分项目，分阶段。离开龙湖的时候，我29岁。

不到..万的年薪，和一些设计行业的人比起来，还稍微好点，不过跟金融互联网比，就完全不值一提了。

赶上15年的上涨风口在上海买了个小房子，这个投资比赚工资划算的多，也是因为在地产行业，对市场更敏锐一些，敢出手。（插播一句：因为在地产行业天然接触到许多相关信息，当年所有人对市场的预期极好，又没有很严苛的限购政策，房价比我12年入学的时候也没涨多少，那时候不买更待何时？）

平均下来工作日一般加班到8、9点左右，可回家之后，经常脑子里还在想着工作的事情，很多时候还要做点汇报材料，准备第二天的工作，所以算下来绝对工作时间真的很长。

幸福的点在于，这工作的三年，大部分时间双休日可以休息一天。暂时不用想工作的事情，不过回想一下，这休息的一天，大部分时间都是躺在家里睡觉，因为真的太累了，累到什么都不想做，甚至连饭都不想吃。电话铃声一响，心里就咯噔一下，要是看到领导来电，就更慌了，生怕项目上有什么疏忽了，说实话，因为管理事务太过繁重，真的是没时间好好看图纸。总之，整个人的精神一直处在很紧张的状态。

所有的地产公司面试的时候基本都会问同一个问题，有关候选人的抗压能力。工作之后，深切感受到了抗压的意思。我还算好的，心比较大，晚上睡得着觉。同事压力大睡不好觉的大有人在，还有人工作一年性情大变，喜怒无常的也有；再者从设计院过来的，适应不了，没做几天就离开的也很多。

说实话，地产公司的管理工作，有什么技术门槛吗，真的没有。然而因为市场的残酷，资本的残酷，资金量的巨大，项目开发进度的压力，一种从上到下的焦虑情绪和压力会感染着每一个人。龙湖至少还没像碧桂园一样，要求设计院一天出图，但是当这个开发节奏像一台精密仪器一样开始运转之后，任何一个点的问题都可能引起大面积崩盘，每个人都像绷紧的弦，永无休止。

• 我的感受是怎么样的？

有很多快乐。也有一些痛苦。

龙湖的企业文化是简单直接，工作的前几年，尤为感触深深。真的没有国企的等级森严感，外面传的不给领导拎包，不叫总，出去吃饭级别大的买单这些都是真的。也许有个别特例，但至少我感受到的，确实是大家互相之间的氛围很平等。

地产公司的人，平均情商会高一截，对于情绪的控制能力和理解能力相对更强，跟这群人交往，会有高手过招的感觉。哪怕前一天吵起来了，甚至打起来了，第二天依旧能好好合作。这不是假，也不是虚伪，是作为职业经理人的基本素质。何况即使今天有矛盾，明天还可能需要互相支持，一码归一码，对事不对人。

另外，真的没有很严重的酒文化！三年没喝过几次酒，也就年会和部门聚会稍微喝点，这个其实不是看公司，是看领导个人的喜好。进龙湖第一个领导就比较喜欢酒局，而且有点国企范儿，说话云里雾里，不知道啥意思。后来因为出了一些事情离开了龙湖，新的部门领导都很正直了。我相信以后等90后，00后走上管理层，这个酒文化慢慢的会越来越少的。

最开心的还是认识了一帮特别优秀的兄弟姐妹。如果没有龙湖，没有仕官生这个体系，我们这些人就没机会聚到一起互相认识。能跟来自五湖四海各大优秀院校的优秀毕业生成为同事，成为朋友，这才是最大最大的收获。很多能力强的人，现在已经在做工程经理，甚至开始做中心负责人了。我从他们身上，学习到了很多，如何对待工作，对待家庭，对待自己，如何选择……可以说认识这群人，是一个人一生的财富。

也有痛苦的时候，虽然很少很少。历史的大潮会裹挟每个人，身在其中总有感觉无能为力的时候。当一个组织庞大到一定程度，有些变量就会处在失控状态。忙不会打倒一个人，累也不会毁掉一个人，毁掉一个人的是你每天让他做无用功，就像推着石头上山的西西弗斯一样，看不到未来的煎熬才会真正把一个人废掉。

四、三年工作带给了我什么，我为什么离职？

三年的时间一晃而过，好像做了很多事情，又好像刚刚摸到脉门，开始成长。

说起来有点惭愧，我从公司学到了很多，然而带给公司的价值也许只是对得起拿的工资，幸亏在工作的经历中，领导和同事的评价还算不错。

之前提过，管理都是相似的，地产公司是一个非常好的平台，如果仅仅限于关注自己的一亩三分地，就太得不偿失了。地产开发项目的复杂程度与目前的各行业相比，应该算处在相对顶尖的位置，把这一套逻辑研究明白，以后做什么都能有所参照。为什么万科的人跳出去一般都是创业呢，因为在地产这行他已经做到顶级了，再发展，就可以自己去做老板了。 

刚工作的时候，如海绵一样疯狂吸收着养分，每天都有新的刺激和挑战，很多时候领导会给予一定的指导，但很多时候并没有人告诉你怎么做，像单纯的小绵羊被丢进神秘莫测的热带雨林，那是一个人的战斗，考验你的思考力，学习力，经验运用和判断力。虽然并不能保证100%做出正确的决策，但是这个刺激战场（笑）带来挑战和压力的同时必然是迅速的成长。随着时间的推移，对工作的认识也越来越清晰和深刻，处事手法也日趋成熟。

工作的三年，见识了很多，经历了很多。这里的环境之复杂，完全不是单纯的设计行业能够与相比。整个开发的过程牵扯到了太多太多的利益纠葛，你可以看到一个人为了利益，当面一套背后一套都是最普通的，睁眼说瞎话脸不红心不跳；看到有的人利用手里的权力去压榨别人，摧毁别人的自尊和心理防线；看到身在棋局之中，很多人身不由己；看起来的好丈夫，好爸爸，也会去场所应酬，也许是虚与委蛇，也许享乐其中……每个个体的认识必然带有一定的片面性，但是可以说，真实的生活的一部分就是这样的。每当遇到这类事情，我总觉得我从未属于过这样的世界，置身事外冷眼旁观，才是适合我的选择。

离职最本质的原因，还是个人特质与工作状态的不匹配；当然也有项目管理混乱的原因，也有当时朋友叫我一起创业的契机，但最本质的，还是随着年龄的增长，越来越多的会想一些没有意义的问题，会想回归心灵和追求自我的问题，会想要梳理一路走来选择的正确性。

大学以前的学生时代，我始终是一个文科比理科强的人，从小喜欢看各种文学著作，也喜欢音乐和绘画；在年纪很小的时候，曾经想成为一名翻译，一名律师，但从未想过做建筑师。选择建筑是因为这门学科相对综合性比较强，当年的就业形势非常好，无所谓热爱；进地产更是因为身体原因，薪资当然也是一方面。

当然现在回想起来，我并不后悔学了建筑；对于大多数专业来说（除了医学，地球物理等专业性极强的专业），大学的学习都是通识教育，也就是说，大学里学的大部分知识在工作中是用不上的，训练的还是基本的素质。建筑学除了是一门理科与艺术结合的学科，更有它的综合性和社会性，国内的教育更侧重综合性，即艺术与逻辑的结合；国外的建筑教育更侧重社会性，即社会文化背景下建筑语言的呈现和思考。对于认识世界，认识社会来说，这始终是一门很好的学科。 

就个人性格来说，我始终还是内向性格。并不是内向性格做不来管理，但是每天大量的沟通交流，协调工作，那始终是一件能做好但是内心并不喜欢做的事情。我见过很多人，对于玩人的游戏乐在其中并有很强的成就感，然而工作时间越长，越确定自己不是这样的类型。 

另外因为体制的不完善，管理的混乱，导致操盘手有非常多的坑要填，填坑的过程真的是痛苦而没有成就感，坑又不是自己挖的！再到后来，也不知道公司是怎么了，就感觉脑袋上的领导特别多，干活的就我一个人，每个人都想指挥一下，互相之间意见还不一致。同一个东西不停地修改，不停地汇报，一个项目过了半年，没有任何进展，还在不停的汇报。我曾以为，想想自己的工资卡，让自己以天为单位忍耐地过，想想生活的稳定，想想房贷的压力，就可以坚持下去，但是欺骗自己毕竟是有限度的。一个人的时候就会想何必呢，这样到底是为什么呢，有什么好怕的呢，如果30岁还在不合适的道路上越走越远，以后再想变化只能更难。

我妈认真地和我说过，你赶紧辞职休息一下，然后才能有时间想想赚钱的事儿。哈哈，听到这句话我不禁笑起来，合着在老人家眼里，我这根本不叫赚钱啊。。。。于是我就潇洒的辞职了，看上去突然的决定，其实在潜意识里考虑了很久。曾经一两年前我就跟领导说过，我觉得自己不适合干地产，想来，那时候已经有点苗头了。

关于离职，最后说些现实的话题。裸辞不是浪漫主义的任性，还是有现实的倚仗在的。

第一，  家人和朋友的支持。父母，未婚夫，好朋友们听到这个消息都是鼓励和支持，在他们心里，赚多少钱不是最重要，我这个人快乐和健康才是最重要的。人生知足常乐，做什么都可以，都能生活。而且好多研究生同学，身边的朋友都没在打工，都在自己创业，有设计自行车的，开美容院的，开青旅民宿的，连表弟都有自己的一个装修队伍摊子，反正无论做什么选择，都觉得是稀松平常。

第二，  因为在上海买房比较早，房贷每个月只有4000多块钱，除此之外还有6位数的存款余额足够支持我相当长一段时间的生活。

第三，  还有些零碎的设计相关活计帮别人做做，可以赚点小钱养活自己。我的购物欲极其低，可以在家呆一个月不出门的人，也没啥花钱的地方。

五、什么样的人适合来地产公司？

其实这个问题有点大了，毕竟我也只有一家地产公司的经验。鉴于一直有相当多的设计同僚询问我地产相关的问题，我甚至可以考虑开个专栏回答。这里只就我粗浅的认识总结一下，想在地产公司混得好，比较重要的几点吧。

第一，  身体素质好。地产的高管都是身体素质刚刚棒的人，前一天晚上喝酒喝到后半夜酩酊大醉，第二天早上8点又出现在公司没事儿人一样，龙湖每年还有针对高管的素质拓展，铁人三项，反正我自问做完那些项目，可能一个星期都缓不过来。身体素质好，也是一种天赋，身体的状态会影响到精神的状态，没有一个好身体，根本抗不下来项目运营的巨大压力。

第二，  情商智商高。这说的意思是想工作的顺，工作的不累，走的远，需要的必备素质。也可以不需要智商情商，结果可能就导致累成死狗还被欺负。你的学习能力，判断能力，逻辑思维，反应力有助于在纷繁复杂的状况中迅速理清脉络做出正确决策。管理工作始终是人来执行，地产公司的沟通维度是设计院的N倍，在制度不完善的情况下（负责任的说，所有国企民企的制度均不完善，港资外企稍强），梳理和处理复杂情况的能力，牵头组织能力，对上对下把握心理需求的能力，还有有时候涉及到站队和酒局社交，老实人干不了这行，真的。

第三，  适应能力强。为什么单把这个拎出来呢，因为不同于传统企业，地产公司的环境一直在变，也许因为换领导团队，也许因为市场的风云变幻，也许是自身创新和革命的需求，以日、月、年为单位时时刻刻在产生着环境的变化——组织架构，管理范围，工作内容等等。想一成不变的稳定，在这里是没有的。还有想要升迁的话，地域灵活性也比较重要的。不同的公司必然有不同的要求，我能说的也只是一些通用素质，也有混日子的国企，不在讨论范围。

六、我对工作的思考

1.我们为什么工作？

我们为什么工作？想起跟朋友聊天时候谈起，如果钱够花，谁上班？别和我谈理想，我的理想就是不上班。

虽然是一句玩笑话，实话实说，也反映了大部分人的心态。我身边也认识一些有钱人，身价千万，身价过亿都有，他们也都在“工作”。大概不工作的人极少，纯的富二代玩一辈子的，我还不认识，也没听新闻报道过，所以就限定为每个人还是需要工作的吧，或者说总要做一些事情。穷人需要生活，中产需要增值资产，富人需要维持财富与和提升地位，更富的家族想控制世界（比如罗斯切尔德家族？），人总要有些事情做。

不过，我们要把工作和获取财富这两件事情分开，这是完全不同的两个概念。这不能减轻你的工作压力，却可以提升你的认识。很多时候选择是很多的，只是你觉得没有选择。就我个人的认识来说，如果一定要做一些事，我更希望是我感兴趣的，而不是为了薪资压抑自我，需要忍受的，需要忍受的总有一天会无法忍受，到时候还是要有解决办法。

      就像我本就喜欢简单的生活，尔虞我诈非不能也，实不为也。如果可以make a living，简简单单的，当个老师，开个花店，写写文章，即使没赚那么多钱，但是心态轻松了，可能我多活了十年，也挺好的啊。人生始终有更重要的事情，工作只是我们生活的一部分，不能把全部的人都陷进去，至少我不是这样的。

2. 离开地产行业是因为压力太大吗？承受不住所以退缩？

        前文说了那么多有关压力的问题，压力始终没有小过。在同济念书的时候，不客气的说，我觉的比上班还要苦。除了自己学业的一块，

还要做工作室的项目，还要管本科生的教学，还要搞科研；一个人劈成几半，经常通宵熬夜，累的骑着自行车把不住方向摔飞在草丛里；

       工作刚入职的时候什么都不懂，甚至供方都会轻视你，讽刺你，你要思考怎么做才能得到别人的认可；工作一两年之后发现没在设计院待过，技术有短板，又开始独挡一面，需要跟工作五六年甚至十年的人配合，不虚他们，还要为自己争取平等的对待；再往后要带团队，刚毕业几年，他们凭什么服你，你要怎么做一个合格的领导，带着大家前进；再工作10年，20年，会一直遇到各种问题，如果你想做好，必然一直要面对和迎接挑战。

       前面所有这些，都过来了，而且过的与很多人相比，还是轻松的，至少白天心情不错，晚上睡得很香。但是，打倒一个人的不是压力，不是疲惫，而是做完这所有一切，却不知道是为什么，也没什么成就感。

3.    是否应该因为薪水高，发展有前景留在公司？而且已经做了三年。

是！前提是你确定这就是你要做的工作。

很多人好奇地产的收入，说实话我也不清楚每个高层具体的收入，如果做到一家公司集团的高管近千万是不成问题的，地区公司的高管，年薪百万的大有人在。如果踏实在这个行业里做，在地产行业不垮塌的情况下，选对公司的情况下，轻松高于中产且在一线城市有房有车，赢取白富美，走上人生巅峰。是不是很诱惑啊，一百万，交完税也还剩下好几十万呐！

就是因为做了三年，确定了这不是我想要做的工作，所以才要离职啊。这是一件我能做，也能做好，但是做的同时伴随着不断的自我怀疑，困惑和痛苦的感受的事情。

成年人嘛，都是很理智的，可以控制自己的感受，忽略自己的内心，为了生活我忍。有时候会问自己，你的感受有那么重要吗，为什么这么矫情？或许以后为了提高生活品质，为了买房子，为了小孩，我还是会妥协，说不定又回到地产，还好多猎头都在找我。只不过现在，我确定我不会回去。

4.    未来打算做什么？

还不知道。已经忙忙碌碌了太久，需要一段时间认真的思考未来的方向。

离职的时候一个朋友拉我一起创业，我也去做了一段时间。别人愿意拉你一起做一个事业，必然是看中你的某些特质，觉得你这个人是相对靠谱的。朋友的公司本身很有发展前景，也到了天使轮，只是我做了一段时间，感觉又回到了类似之前的状态。是，我可以把之前的管理经验都用起来，轻车熟路地接下这个合伙人的位置，然而公司的方向也好，工作的范畴也好，并不是我真正的兴趣所在。

所以现在还不知道要做什么，还是一个无业游民。辞职的这段时间，真正喘息了一个多星期，去了趟大理。好多人特别羡慕，觉得在家轻轻松松的，特别好——不过我相信他们可不敢也这么轻松，哈哈哈。因为顾虑太多，负担太重，工作虽然累点，毕竟是一份收入，毕竟还有家要养。

大城市上班出行的时间成本实在是太高，如果有机会可以SOHO工作的话，就最好了。前几天翻了翻自己的豆瓣，发现私信里有两个编辑看了我写的欧洲游记，问我愿不愿意为他们写一些专栏。再一看时间，都16年发的了，我都完全没注意过。所以，说不定也可以做个专栏作家，未来的事情，谁知道呢？

结语

回首看看这几年，好像是黄粱一梦。一转眼，快一个月没去过虹桥上班了。

本科三年级的时候，曾经想出国留学，多看看外面的世界，无奈经济条件不允许；研究生时期去芬兰做了半年的交换生，真的庆幸这一次出国的经历，在学术上如开山般见到了发达国家的教学和思维角度，也遇到过台湾地区的老师对大陆学生的歧视，他们觉得我们只会考试，对社会没有思考，没有庞大的社会学知识体系（某种程度来说，他想的是对的）；见到福利如丹麦瑞典，即使什么都不做也有生活的保障，在人足够自律的情况下，每个人可以选择做自己真正有兴趣的事情。

如果可以重新来过，我希望可以在念大学的时候，念研究生的时候，甚至念高中的时候，不仅仅是读死书，完成作业和学业，按部就班的一步步走，而是多深入的思考一下社会的运行规律，思考真正的人生兴趣之方向，积累更丰厚的知识，训练清晰的大脑，使得在做选择的时候不为潮流，不为人言，不为金钱所左右。

写完了近万字的文章，也感觉对得起我的三年职业生涯。如果有创业的想法，建筑室内设计相关的媒体文章需求，欢迎与我联系交流。